В новом выпуске мероприятия, посвященном экологически безопасной мобильности, компания и культовый чилийский водитель представили парк электронных картов, которые позволили участникам испытать скорость и экологичность на четырех трассах, созданных специально для этого случая.
В ходе субботних мероприятий телемарафон переместился на другую площадку, где прошли зрелищные автомобильные гонки с участием блогеров и спортсменов.
Сантьяго, Чили – 11 ноября 2024 г. – Тысячи людей собрались на очередном мероприятии Experiencia-E, крупнейшем событии в сфере электромобильности в Чили, организованном легендарным чилийским автогонщиком Элисео Салазаром при поддержке SQM Lithium и других компаний. На мероприятии были представлены последние тенденции в области устойчивой мобильности, новые модели, а также десятки автомобилей и электрокартов, которые посетители могли протестировать.
Литиевые батареи для устойчивой мобильности
Элисео Салазар, посол SQM Lithium по вопросам электромобильности и исполнительный директор Experiencia-E, присоединился к этой инициативе, поделившись своим обширным опытом в автоспорте, чтобы помочь участникам получить незабываемые впечатления. Электрокарты, работающие на литиевых батареях , предложили водителям беспрецедентный опыт, сочетающий скорость и экологичность, демонстрируя, как инновации могут изменить будущее транспорта.
«Осталось всего несколько лет, чтобы автомобили с двигателем внутреннего сгорания покинули улицы, и благодаря этому электромобильность позиционирует себя очень ускоренными темпами. В Чили это происходит из лития, который такие компании, как SQM, производят на севере. По той же причине мы должны вызвать очень большой интерес среди молодежи, а также среди пожилых людей, и какой лучший способ сделать это, чем через эти инициативы, в которых мы показываем, а также передаем опыт самой электромобильности», — объяснил Элисео Салазар.
Тенденции в электромобильности
Посетители опробовали широкий спектр технологических новинок и передовых тенденций в области электромобильности. От самых последних достижений в области электрических батарей до устойчивых решений, применяемых в различных отраслях промышленности страны. Уникальная возможность узнать, как технологии меняют будущее транспорта и устойчивого развития.
«Создание этих пространств не только символизирует наше общее видение более устойчивого будущего, но и устанавливает стандарт взаимодействия технологий и окружающей среды. Мы хотим, чтобы люди не только узнали об инновациях, которые предлагает литий, но и испытали восторг от электромобильности в увлекательной и познавательной обстановке. «В SQM Litio мы стремимся разрабатывать чистые технологии и занимать лидирующие позиции на рынке электрических аккумуляторов», — добавил Хавьер Сильва, менеджер по устойчивому развитию и связям с общественностью в SQM Litio.
Понимание видения Элисео Салазара
1. Оглядываясь назад на свой путь, какие ключевые моменты сформировали ваш подход к лидерству и как эти знания влияют на ваши текущие решения?
В моей профессиональной карьере мне посчастливилось столкнуться с проблемами, которые позволили мне укрепить свое стратегическое видение и развить решающую способность адаптироваться к текущему контексту. Из этих первых высокоэффективных проектов я понял важность сотрудничества и создания разнообразной команды, которая приносит ценные перспективы. Эти моменты побудили меня руководствоваться человеческим подходом и принимать решения на основе данных, но всегда с целеустремленностью, учитывающей как бизнес-цели, так и благополучие тех, кто является частью команды.
2. Как бы вы описали свой стиль руководства и какие изменения или корректировки вы считаете необходимыми для реагирования на вызовы и возможности 2025 года?
Я считаю свой стиль руководства доступным, ориентированным на результат и адаптируемым, элементы которого становятся более актуальными в меняющейся среде. Я верю в создание пространства, где каждый человек может внедрять инновации и развивать свой потенциал. Заглядывая в будущее до 2025 года, одна из основных корректировок, которые я считаю необходимыми, — это продолжать укреплять способность команды адаптироваться к изменениям и технологиям, а также создавать среду, в которой приоритетом являются устойчивое развитие и этические обязательства в каждом проекте. Я также считаю, что более инклюзивное и цифровое лидерство является ключом к предстоящему году.
3. Каковы основные цели и стратегии, которые вы предложили достичь в 2025 году на личном уровне и на своей должности?
В 2025 году одной из моих главных задач является консолидация реализации инициатив, способствующих устойчивому развитию и операционной эффективности в нашей организации, в соответствии с нашими целями экологической ответственности. На личном уровне я стремлюсь продолжать углублять свое обучение сознательному и устойчивому лидерству, адаптируясь к новым требованиям рынка и ожиданиям наших сотрудников. Я считаю, что, объединив личные и профессиональные цели, я смогу руководить с более четкой целью и оказывать положительное влияние, которое принесет пользу как нашей компании, так и сообществу, в котором мы работаем.
Одним словом:
Как бы я себя определил как личность и как лидера? : Доступный
Кто из людей меня вдохновляет или олицетворяет мой идеал лидерства? : Алехандра Мустакис / Сесилия Болокко
Какой навык больше всего помог мне развиться как лидеру? : Активное слушание
Какова моя главная цель на 2025 год? Стать катализатором перемен в предпринимательской экосистеме, продвигая разнообразие, устойчивое развитие и инновации для построения более справедливого и конкурентоспособного Чили.
Если вас интересует более подробная информация о наших проектах в области электромобильности, вы можете ознакомиться с нашими последними новостями об инновациях.
